2023年，我国制（zhì）造业营（yíng）业收（shōu）入达115.3万亿元，同比增长1.3%，利润总额达到5.7万（wàn）亿元，制造业（yè）整体保持稳定（dìng）增长（zhǎng）态势。工业和（hé）信（xìn）息化（huà）部（bù）部长金壮（zhuàng）龙表示，我国是世界（jiè）制造业第（dì）一大国，制造（zào）业增加值占全球比重约（yuē）30%，连续14年位居（jū）全球（qiú）首（shǒu）位。

据调研（yán），2014至（zhì）2023年间，中（zhōng）国（guó）制（zhì）造业新增注册量稳步上升，2023年新增（zēng）注册量达166.2万家。同（tóng）时2023年全球（qiú）经济环境（jìng）不利因（yīn）素影响下（xià），制（zhì）造企业面临需求降低、成本上涨等难题，企业（yè）竞争压力大。多方（fāng）面政策、研发、技术等共同驱动着制造企业转型发展，降本增效、优化产业结构、改（gǎi）善提升经营管理成为必答题。

政策支持（chí）、技术推动（dòng），制（zhì）造向数智

制造业是我（wǒ）国重要产业（yè）支柱（zhù），多年来各政（zhèng）府机（jī）构陆（lù）续发布政策文件，扶持制造业产业（yè）升级、出海、人才培养、数字化转型高质量发展（zhǎn）等。《中国制（zhì）造2025》就提出了瞄（miáo）准新一（yī）代信息技术、高端（duān）装备等战略重点，推动优势和战略产业快速发展。2023年工信部等八部（bù）门联合发（fā）布《关于加快（kuài）传统（tǒng）制造业转型（xíng）升级的（de）指导意见》，强调向高端化（huà）、智能化、绿色化（huà）、融合化发展（zhǎn）。

国家（jiā）统（tǒng）计局数据显（xiǎn）示，2023年制造（zào）业技改投资增长3.8%，高技术产业投资增长（zhǎng）10.3%，快于全部固定资产投（tóu）资增速，高质量发展“活力足（zú）”。在（zài）制（zhì）造业生（shēng）产工具、生产（chǎn）模式、组织（zhī）管理、生产管理（lǐ）等多环（huán）节（jiē），AI、5G、区块链、大数据、物（wù）联网（wǎng）等技术正深入融合，助推制造业高（gāo）质量发（fā）展。截至2023年年（nián）底，我国已培育421家（jiā）国（guó）家级示范工厂、万余家省级（jí）数字化车间和智能工厂，在国家层（céng）面创建（jiàn）绿（lǜ）色工厂5095家（jiā）。

内外部挑战夹击，找准数智化突破（pò）口

复杂的（de）环境及竞争压力下，制造业企业面临着来自内部和外部的（de）多重挑（tiāo）战（zhàn）。

（一（yī））内部挑战

1.运营效（xiào）率低下：传（chuán）统的制（zhì）造业（yè）企业在生产、管理、供应链等方面可能存（cún）在着效率低下、成本高昂等问题。

2.创新（xīn）能力不足（zú）：缺乏自主研发能（néng）力（lì）和创新能力，导致产品同质化严重、市场竞争力下降。数（shù）智化转型可以通过引（yǐn）入新（xīn）技术、新应用来激发企业（yè）的创新（xīn）能力，推动产品升级（jí）和（hé）产业升级（jí）。

3.人才短缺：缺乏（fá）具备数字（zì）化技能和思维的（de）人（rén）才来推动数智化转型的深入实（shí）施。

（二）外部挑战

1、市场需求变化（huà）：传统的生产和管理模式难以（yǐ）快速（sù）应对和满足灵活的市场变化，会导致库存积压、产能过剩等。

2、竞争加剧：全球范围内的制造业竞争日益激烈，企业需要不断提（tí）高自身的竞争（zhēng）力才能（néng）在市场中立足（zú）。

3、技术变（biàn）革：新技术为（wéi）制（zhì）造业企业（yè）提供（gòng）了（le）更多（duō）的（de）机遇和可能性（xìng），但（dàn）同（tóng）时也要求企业具（jù）备更高的技术能力和创新（xīn）能力来（lái）应对挑（tiāo）战。

通（tōng）过数（shù）智化转型，企业可以优化生产流程（chéng）、提（tí）高生（shēng）产效率、降低（dī）成本、提升服务水平，从而增强企业的竞争力并应对变化动荡的市场。同（tóng）时，数智化（huà）转型也有助于企业拓（tuò）展（zhǎn）新（xīn）的市场空间、挖（wā）掘新的增（zēng）长点（diǎn），为（wéi）企业带来（lái）更（gèng）大的发展机遇。

qy千亿体育和卓英数智化赋能制（zhì）造企业（yè）新（xīn）质生产力

新质生产力是创新起（qǐ）主（zhǔ）导作用，摆（bǎi）脱传统（tǒng）经济增长方式（shì）、生（shēng）产力发（fā）展路径，具有高科技、高效（xiào）能（néng）、高（gāo）质量特征（zhēng），符合新发展理念（niàn）的先进生产力质态（tài）。新质生产力（lì）发展指导下，制造企业（yè）要摆脱传（chuán）统的生产模式，向更高效、更智能、更绿色的方（fāng）向发（fā）展，推（tuī）动（dòng）生产模式（shì）网络（luò）化、智能化（huà），促（cù）进管理模（mó）式精细化、灵活（huó）化。

据调研，2017-2023年七年来，除2020年受疫情（qíng）影响，制造（zào）业数字化转型相关岗位需（xū）求（qiú）不断增长。数字化转型（xíng）正在推动（dòng）新的（de）生产要素、研发范式和商业模式的（de）建立。

qy千亿体育和卓英凭借（jiè）其在数字化办公领域的深（shēn）厚积（jī）累，为（wéi）制造业（yè）等重点行（háng）业的数（shù）字化转型均提供了全面的解决方案。构建智能化的办公平台，实现企业内部各类业务数据的集成和（hé）共（gòng）享，帮助企（qǐ）业实（shí）现生产过程的自动（dòng）化和智能化，qy千亿体育和卓英（yīng）的解决方案（àn）覆盖了（le）企（qǐ）业数字化转型的多（duō）个方面。

1、统一门户：涵盖集团门（mén）户、公司（sī）门户、部门门（mén）户、个人（rén）桌面（miàn）、生产门户、质检门户、经销商门户等。

2、流程（chéng）管（guǎn）理：快速搭建自定制流程模板，待办提醒及时处理，全（quán）程在线（xiàn）审，智（zhì）能审批辅助决策。

3、移动（dòng）办公（gōng）：无缝链接KK、钉钉等，满足办公语音（yīn）、视（shì）频需求（qiú），待办、流程、新（xīn）闻、邮件等平滑同步。

4、知识管理：构建知识仓库，支持文件在线（xiàn）阅读，支持（chí）各类员工培训场景。

5、合同管理：覆（fù）盖合同（tóng）起草、审（shěn）批、签订、履约、变动、归档等全生命周期，关键节（jiē）点自动提醒，控风险。

6、费用管控：实现预算编制（zhì）、预算申请、费用申请（qǐng）、费用（yòng）报（bào）销、付款等全（quán）周期管理，实现费（fèi）用自（zì）动归集统计，更透明、合理、高效。

qy千亿体育和卓英不断升级核心数字化技术（shù），打造智慧（huì）办公应用场景（jǐng），携手众多企业（yè），全（quán）面提（tí）升（shēng）研发、生产、仓储（chǔ）、财务等各大（dà）业务系统在线化，提效各类（lèi）办（bàn）公（gōng）流程等，助（zhù）力打造（zào）智能制造（zào）。